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분야
hwpⅡ. 인사감사의 심층 분석 및 전개방향 --------------------------4
1. 인사감사의 의의 및 중요성
2. 인사감사의 기능
2.1. 기업의 자기 반성
2.2. 성과 표준 검토
2.3. 비용 - 수익 분석
2.4. 합리적인 인사 정책의 수립
3. 감사 절차
3.1. 감사의 목적과 범위 설정
3.2. 감사 위원회 구성
3.3. 방법 설정
3.4. 보고서 작성 및 인사 관리의 개선
4. 인사감사의 종류
4.1.감사 주체에 따른 분류
4.2.감사 대상에 따른 분류
4.3.감사 범위에 따른 분류
4.4. 기타의 인사감사
5. 인사감사 실시 상의 유의점
5.1. 최고 경영자의 적극적인 지지 필요
5.2. 특정 개인에 대한 책임 추궁 배제
5.3. 감사 결과의 경영 정책에 대한 반영
5.4. 감사 결과에 대한 개선 방안 마련에 노력
6. 인사감사의 한계 및 전개 방향
6.1. 한계
6.2. 전개 방향
Ⅲ. 인사정보시스템의 심층 분석 및 전개 방향 -------------------------14
1. 인사 정보의 의의 및 종류
1.1. 기능과 종류
1.2. 인사 정보 처리 과정
2. 인사정보와 인사정보시스템
3. 인사정보시스템의 의의 및 중요성
4. 인사정보 시스템의 기능
4.1. 불확실성에 대처
4.2. 효율적 의사 결정을 위한 수단
4.3. 사무 처리의 단순화
4.4. 인건비 절감
4.5. 조직의 정보화 수준 향상
5. 인사정보시스템의 체계
5.1. 종업원 정보
5.2. 기업(직부) 정보
5.3. 환경(노동시장) 정보
6. 인사정보시스템의 확립 과정
6.1. 경영정보시스템 확립 과정
6.2. 인사정보시스템 확립 과정
6.3. 종합적 인사정보시스템 확립 과정
7. 인사정보시스템의 유용성
7.1. 데이터의 중복 항목 제거
7.2. 인적 자질의 파악
7.3. 장ㆍ단기 인사계획수립에 사용
7.4. 인사면의 관리 자료의 제공
7.5. 기타
8. 인사정보시스템의 한계 및 전개 방향
8.1. 한계
8.2. 전개 방향
Ⅳ. 결론 --------------------------------------------------27
▣ 참고 문헌
여기서 통제(See)는 기능적 관점을 설명하는 프로세스 모형의 귀착점이자 동시에 새롭게 인사계획 수립할 수 있는 근거가 되기도 한다. 인사 통제란 인사 활동이 동태적 상황 하에서 기대되는 결과로 이르게 하기 위하여 계획된 목표와 그 실제와의 차이를 측정ㆍ평가한 후 수정을 가할 수 있도록 제공되는 방법과 과정을 말한다.
인사 통제는 어디에 중점을 두느냐에 따라 통제 대상이 되는 행위가 발생한 시기를 기준으로 구분한 통제, 통제 과정을 기준으로 구분한 통제, 통제의 원천을 기준으로 구분한 통제로 나눌 수 있다. 이러한 인적 자원 통제의 주요 내용은 인사감사, 인사 조사, 인사정보 등이 있는데, 이 부분들은 인적 자원 통제를 위해 필수적으로 요청되는 부분들이다. 그만큼 인사통제는 기능적 인사관리론에서 중요한 부분을 차지한다. 인사통제를 구성하는 요소로 인사감사와 인사정보시스템을 들 수 있다.
그러나 이런 중요성에도 불구하고 인사감사와 인사정보를 비롯한 인사통제는 경영의 다른 요소들이 비해서 크게 주목받지 못했다. 인사와 관련된 분야의 특성상 인풋(Input)의 시점과 아웃풋(Output)의 산출 시점이 매우 길 뿐만 아니라 효과의 측정도 용이하지 않기 때문이다. 결국 단기적인 성과에 의사결정이 좌우되는 많은 국내외 기업들은 이 분야의 중요성을 인식하지 못한 채 임시방편적인 조치만을 취해왔던 것이 사실이다. 그러나 점차 인적 자원 관리의 업무가 다양하고 복잡해짐에 따라 조정 및 통제의 기능이 중요하게 인식되면서 인적 자원 통제의 비중은 커졌다.
이경희, 「현대 인적자원관리」, 민영사, 1998.
이재규ㆍ김진극ㆍ김동조 공저, 「디지털 시대의 인적자원관리」, 문영사, 2001.
이학종ㆍ양혁승 공저, 「전략적 인적자원관리」, 박영사, 2005.
김준식, 「인적자원관리론」, 대명, 2001.
김석회, 「인적자원관리론」, 무역경영사, 1998.
