결국 단기적인 성과에 의사결정이 좌우되는 많은 국내외 기업들은 이 분야의 중요성을 인식하지 못한 채 임시방편적인 조치만을 취해왔던 것이 사실이다. 그러나 점차 인적 자원 관리의 업무가 다양하고 복잡해짐에 따라 조정 및 통제의 기능이 중요하게 인식되면서 인적 자원 통제의 비중은 커졌다.
권한 대폭적으로 늘리는 한편 보상위원회, 감사위원회, 리스크 관리위원회 등 3개의 소위원회 운영함으로써 이사회의 전문성 보강 내부 경영단위는 사업본부제 중심으로 개편해 각각의 본부들이 해당 책임자의 책임경영아래 독립채산제 운영될 수 있도록 지배구조 개선), 1998년 CRM(Corporate Risk Management
정보를 의미한다. 최고경영자와 조직구성원들이 본 논문에서 제시하고 있는 지식관리시스템과 지식창조과정의 두 접근법을 함께 지식경영에 동시에 활용한다면, 지식경영이 기업의 경쟁우위를 가지도록 하는데 중요한 역할을 담당할 것이다. 지식경영의 활성화를 위해서는 리더십, 조직문화, 그리고
경영 - “우수 인력 한 사람이 10만 명을 먹여 살린다.”
이 회장은 핵심인력의 영입을 강조한다. 또한, 일단 인력을 영입했으면 최고의 대우를 해주고 최대한 활용하라고 주문한다. 1천명의 박사인력을 보유하고 있지만 이 회장은 2000년 11월, 박사급 핵심인력을 3천명까지 늘리도록 지시했다.
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