□ 10년 후 존재할 수 있는 기업 (게리하멜)
어떤 사람들은 개념적 및 전략적 사고에 능하고 또 어떤 사람들은 그것이 부족해서 배우지 않으면 안된다. 우리들은 종종 분석적인 사고(analytical thinking)를 개념적인 사고(conceptual thinking)로 착각하지만 나는 종종 대단히 분석적이지만 개념화 능력은 떨어
기업 문화의 구축을 위한 ‘기업혁명’의 시대라고 하니, 이렇듯 시대는 끊임없는 변화- 발전과 퇴보-를 거듭하고 있다.
그러면 이렇게 급변하는 미래를 우리는 어떻게 대처하고 준비해야 할 것인가?
P.케네디 교수(예일대)는 ‘21세기 준비’라는 책에서 다가올 21세기를 어떻게 준비해야 하는가에
보고서는 철도정책의 본질을 정확히 파악하기 위한 노력으로부터 시작되었다. 처음에는 본격적인 철도정책이 등장한 노태우 정부부터 현 정부까지의 철도정책 역사를 살펴보고, 이후에 철도경영 개선을 위한 정책의 변화를 CRR모형, 이슈관심주기론과 점증주의모형을 이용하여 분석하며, 마지막으로
사항을 일반적이든 개별적이든 그 결의에 의하여 언제든지 철회할 수 있으며, 위원회를 해체하거나 달리 구성할 수 있다.
감사회의 위원회는 실무상 대기업에 있어 중요한 역할을 하고 있다. 한 조사에 따르면, 종업원 수가 200-2,000명인 주식회사의 42%가 하나 이상의 위원회를, 16%가 위원회와 유사
기업지배와 PEF(투자전문회사)
1. PEF의 경제적 기능과 효과
경제적 기능
PEF 제도는 기업의 입장에서 보면 기존의 금융기관관계 혹은 확립된 자본시장을 통하지 아니하고 대면적 접촉을 통해 자금조달을 행하는 수단으로서 유용하고, 투자자의 입장에서 보면 기존의 금융기관관계 혹은 정규시장을