기업지배구조의 개념을 재벌에 그대로 적용할 경우 어떤 한계가 존재하는지 파악하고 한국적 상황하에서의 대리인 문제의 본질을 명확히 규정할 필요가 있다. 제1부에서 우리가 정의한 기업지배구조의 개념은 다음과 같다:기업지배구조란 넓은 의미에서 주주, 이사회, 경영자 그리고 기타 이해관계자
기업 내부인사만이 기업경영의 실상을 알고 있으며, 전문경영이든 오너경영이든 비효율적으로 경영되고 있을 때, 책임을 물어 퇴장시키고 효율적인 경영으로 대체시킬 수 있는 장치가 없게 된다. 기업경영에 대한 실상을 일부 내부인사가 알고 있다 하더라도, 내부통제시스템이 지배대주주의 통제하
'기업의 지배구조(Corporate Governance)'는 소유와 경영의 개념적 분리를 전제로 하는 공개회사에 있어 경영진이 주주 등 투자자의 이익을 위하여 기업을 경영하도록 통제하는 제도적 장치를 의미하는 것으로 이해할 수 있다. 이는 엄밀한 법적 개념은 아니며 여러 가지 뜻으로 사용된다.
가장 넓은 의미로
Ⅰ. 서론
한국기업의 지배구조는 어떠한가? 한국기업의 지배구조는 그 나름대로는 존재했었다고 할 수 있지만 경영진의 전횡을 견제하기 위한 수단으로서의 역할은 전혀 하지 못했다. 그간 한국기업의 경영목표는 영미식의 주주이익 극대화도 유럽 및 일본식의 이해관계자이익 극대화도 아닌 지배
Ⅰ.우리나라의 기업지배구조 현황과 특징
1.기업지배구조의 정의
기업지배구조란 기업경영의 통제에 관한 시스템으로 기업경영에 직접·간접적으로 참여하는 주주·경영진·근로자 등의 이해관계를 조정하고 규율하는 제도적 장치와 운영기구이며 소유구조, 경영구조와 함께 기업을 구성하는 3