첫 번째로, 제품의 리뉴얼이다. 최근 서울탁주의 월매 캔 막거리가 휴대하기 간편하고 혼자 마시기에도 부담 없는 양으로 우국생의 주 고객이었던 20-30대 여성층에 많은 인기를 끌었다. 따라서 이에 대한 대응책으로 우국생도 원래의 크기보다 더 작은 가정용 병 막걸리를 만듦으로써 누구나 쉽고 간편
또한 스낵 메뉴의 혁신을 지원하기 위해서 효과적일 수 있는 것이, SNS의 활용이다. 근래에는 SNS가 홍보의 필수요소라고 할만큼 대두되었고, 실제로 사용하는 이들의 관심도 지대하다. SNS를 통해 소비자들의 니즈를 빠르게 파악하고, 소비자에게 맞춤형 스낵을 제공할 수 있으면 긍정적일 것이다. 완벽
기업의 마케팅 및 경영활동을 연구할 필요성이 제기 되었다.
이러한 배경을 바탕으로 이 보고서에서는 담수/플랜트 산업 분야에서 선도적인 역할을 하고 있는 두산중공업을 중심으로, 두산중공업의 기업분석을 시작으로 마케팅전략에 대한 분석을 한다. 소비자 마케팅, 경쟁사 분석을 바탕으로 한
보고서를 통해 기업이 지속적인 성장을 위해 신성장 사업을 찾는 것 못지않게 앞으로 하지 않아야 할 사업을 찾는 것도 중요하다 고 말했다.
두산이 거둔 지난해 매출은 25조원이다. 두산중공업, 두산인프라코어, 두산건설이 주축이 됐다. 여기에서 주목할 게 있다. 두산은 당초 주류회사로 출발했다는
그러나 코스메슈티컬 브랜드의 1위 자리를 오랜 기간 유지하고 있는 기업 ‘키엘’과 비교해봤을 때 아직 많은 점이 미흡한 것은 사실이다. 특히 ‘자사 제품 잠식 현상’과 ‘신제품 결여’의 경우 ‘해브앤비’의 장기적 성장의 관점에서 봤을 때 큰 위협이 될 만한 요인이라 생각된다. 경쟁사 ‘키