기업 제품을 비교전시할 것을 주문하고 사장단 합동 교육을 실시했다. 또한, 같은 해 6월 일본에서 이 회장 주재로 삼성 전자 기술개발 대책회의가 열렸는데, 이 때 후쿠다 삼성전자 고문이 이 회장에게 삼성전자에 대한 문제점을 담은 ‘경영과 디자인’이란 보고서 또한 삼성의 신경영을 촉발한 중대
보고서를 통하여 첫째, 기업가와 기업가 정신에 대해 간략히 설명한 후, 둘째, 현대의 가치관을 반영한 인재상이 글로벌 기업가 정신으로 대표됨을 설명하여 체계적인 기업가 정신 교육의 필요성을 시사하고 셋째, 외국과 한국의 교육 사례를 분석하여 선진국과의 인식 차이를 비교한다. 나아가 마지막
주최하고 한국산업인력공단이 주관한 11년 인적자원 개발 우수기관으로 선정된 기업으로서 MBO에 대한 체계적인 운영이 엿보였고, 이를 중심으로 하여 관련 논문 및 도서, 각종 경영 리포트, 학술지를 참고하였다. 조원들간에 배분한 역할 분담에 따라 자료를 수집한 뒤 취합하여 보고서를 작성하였다.
. 이 보고서에서는 유한킴벌리의 현황 조사를 바탕으로 수업 시간에 배운 내용을 활용하여 조직의 의무․사명을 식별한 후 이해관계자 분석을 하고, SWOT 분석을 통해 상황 분석을 한 후, 전략과제 도출을 하고 마지막으로 이를 통해 유한킴벌리에 대한 구체적인 전략 기획안을 개발하려고 한다.