분석을 시도하려 했다. 3M이란 기업은 워낙 규모도 방대하고 기존에 사례로서 많이 다루어졌던 기업이었기 때문에 주제선정에 있어서 진부한 느낌이 강했기 때문이다. 하지만 나주공장에 전화문의 결과, 공장 측에는 조직도가 없으며 우리가 보고서 작성에 필요한 인터뷰에 응대할 만한 인력이 없다는
기업의 상황과 현지의 여건에 따라 투자가 달라지는 등 해외 직접 투자현상을 설명하는데 필요한 여러 요인들이 상당히 가변성을 띠고 있기 때문이다. 본 보고서는 가장 구심적으로 우리나라기업의 투자 실례를 조사 분석함으로서 실질적인 방법으로 접근해 보고자 했다. 본문의 구성은 총 5장으로 구
하는데 어려움이 있음에도 불구하고 최근 자주 인용되는 국제경쟁력의 개념에 대해 몇 가지 살펴보면 국제경쟁력은 경쟁력의 주체에 따라 산업, 기업 그리고 국가의 경쟁력으로 나눌 수 있다. 따라서 본론에서는 국제경쟁력의 변화과정을 개념, 결정이론, 측정방법 및 현황을 중심으로 논해 보겠다.
물론 이케아의 사례에 있어서 비판적 요소가 없는 것은 아니다. 기업의 위기를 계기로 CSR활동을 시작한 점에서 비롯된 진정성 문제, 나무를 주 재료로 활용함으로서 환경을 파괴할 수 밖에 없는 가구 업계의 특성, 한국 광명 지점 설립 시 나타난 중소기업 및 영세상권에 대한 침해가 이에 해당한다. 하
▶드러그스토어를 통한 초기 진출 (색조와 페이셜 케어 위주, 안티에이징 제외)
영국소비자들은 주로 부츠(boots) , 슈퍼드러그(superdrug)라는 매장을 통해 화장품을 구입한다. 각각의 매장은 진열해놓은 제품의 특징이 있는데 부츠의 경우에는 스킨케어와 의약품 위주의 약국이라는 이미지가 강하고 슈