기업으로 올라섰다.
스트라스부르그를 거점으로 삼은 데는 그만한 이유가 있다. 파리의 동쪽 447km, 라인강(독일 국경)의 서쪽 약 3km 지점에 위치하며, 알자스의 경제·문화 중심지이다. 또 유럽 전체의 교통의 요지이며, 공업이 활발하여 철강·기계·화학·전기·섬유·제분·식품·양조 공장 등이 있고,
규격 BS 5750 - NATO으로 발전되어 민간산업에서도 적용될 수 있게 되었다.
원자력산업과 우주산업 등 제품의 사소한 하자로 심각한 피해를 입을 수 있는 분야에 있어서 철저한 품질관리는 필수사항이 되어 안전성 여부를 검증받아야 했다. 때문에 사용 후의 품질 이상에 대해서 개선을 한다는 개념이
보고서는 오스람의 한국진출배경부터 시작하여 어떻게 한국기업 같은 외국기업으로 자리잡았고, 앞으로 어떤 방향으로 나아갈 것인지 설명하고 동시에 세계 및 한국 조명산업에 대해 간단히 살펴 볼 것이다. 그에 앞서, 우리 팀이 (주)오스람 코리아를 선택하게 된 이유는 우리와 제일 가깝게 있었지
내피 생산으로 시작하여 1974년에는 본격적으로 오토바이 헬멧 생산을 시작했다. 1980년 이후 주요 품질 규격을 획득하면서 수출을 하여 1992년 1,200만 달러의 수출을 달성했다. 총 매출액은 약 120억원으로 종업원은 200여명이다. 연간 생산 능력은 35만개로 그 중 90%를 수출하고 내수는10%로 비중이 작다.
기업은 생존자체가 어려운 지경에 이르렀다. 따라서 기업은 객관적이고 총체적인 기업의 내․외부 경영 상황 분석을 통한 전략수립이 요구되며, 그러한 바탕에서 기업의 생존과 수익의 극대화라는 목적을 달성할 수 있다. 따라서 이 보고서에서는 한국의 ‘퍼시스’라는 기업을 대상으로 그들의 경