朴容晟)가 지난 4일 발간한 ‘핵심인재 관리의 4가지 성공 포인트 ’보고서에 따르면 ‘현재 국내 제조업체의 71.9%가 핵심인재의 부족을 호소하고 있으며, 국내 인적자원의 수준이 단기간에 제고되기 어려운 상황에서 기업의 획일적 인재양성 시스템에 대한 대대적인 개선이 시급하다’고 주장했다.
기업들과의 크로스마케팅을 통해 시장을 지속적으로 늘려 왔다. 대만의 이메이, 왕왕, 콰이콰이 등 현지 제과업체와 제휴를 맺고 신제품을 조달하는 한편 현지 제과시장을 확보해 나가고 있다. 크로스마케팅은 중국 등의 신흥시장 직접 진출로 발전되고 있다. 크라운 죠리퐁을 글로벌 브랜드로 육성하
기업 및 국내 기업의 진출에 대한 기대도 높아지고 있다. 중국 화장품 시장은 2008년을 기준으로 180억 달러로 국내 시장의 규모에 3배에 달한다. 그중 스킨케어와 색조화장품 시장이 전체 시장의 50%를 차지하고 있으며 15%이상 성장을 지속하고 있다. 중국 시장의 유통채널은 백화점 비중이 가장 크지만
Ⅰ. 메이데이집회
1993년 5월 1일 연세대에서 3만명의 노동자들이 모여 치룬 5·1절 메이데이 집회가 열렸다. 이승만 정권이 1958년 10월에 5월1일 노동절을 3월 1일 어용 대한노총 창립일로 바꾸고, 1963년 박정희 정권이 이름마저 `근로자의 날`로 바꾼 뒤 35년만에 공공연하게 연 5·1 세계노동절 기념집회였
보고서에서는 오리온의 기업 환경 분석 및 현황과 중국진출 성공사례를 바탕으로 어떠한 방식의 진입과 현지 조사 및 마케팅전략, 시장 전략을 수립하였는지 살펴보고 이에 따른 경영학적인 시사점을 제시하려 한다.
다. 경영철학
오리온그룹은 1956년 동양제과 설립 당시의 창업정신인 '정직'과 '신용