마감 일정을 표준화해 결산 일정을 단축하고, 고정 자산 코드 표준화와 이동 관리 체계화로 관리 효율을 향상시켰다. 또한 비부가가치 업무를 지속적으로 개선, 제거했다.
② 물류시스템 일체화
→ 통합된 생산 계획, 재고 관리로 자원의 효율성을 강화하고 자재 구매 계획과 적기
기업내부, 외부의 상황에서 항상 반복되어야만 하기 때문에 자동적으로 정보를 관리하는 경영시스템의 개발은 필수적으로 요구되었다. 경영정보시스템은 이렇게 탄생하게 되었다.
경영정보시스템은 국적, 대소를 불문한 다양한 기업들이 공통적으로 살아남기 위해 이용하는 요소이다. 경영정보시
① 매장과 온라인 스토어의 연결(바코드 스캔)
첫 번째 옴니채널 구축 방법은 ZARA의 오프라인 매장과 온라인 스토어를 연결시키는 방법이다. 자라닷컴에는 오프라인 매장에서 구입할 수 있는 여성, 남성, 아동 제품을 동일하게 선보이고 있다. 따라서 ZARA의 온라인 스토어에서는 직접 구매뿐만 아니라
물류 상태를 진단하고 물류 네트워크 재설계와 물류 개선 기회분석 및 자문 서비스를 통해 물류 개선 및 혁신 방안을 제언하고 있다. 글로비스가 보유한 업계 최다 물류 관리사, CPIM, CPM, 관세사 등 물류전문가가 최고의 전략 수립을 도와주고 있다.
(2) 글로벌 인프라 및 통합 물류 정보 시스템
글로비
물류기업인 CJ GLS가 속한 공급사슬망에서 CJ GLS로부터 고객사의 편의를 위한 물류부분의 혁신 사례를 위주로 분석하였습니다.
⏏ 본 보고서 사례 내용으로는 인터넷 뉴스 기사로부터 출처한 3개의 신문 기사가 있습니다. 각각 2002년, 2009년과 2011년의 기사로 CJ GLS의 2002년 과거 자동배차시스템 혁신