기업들과의 경쟁에서 살아남기 위해 포스코는 여러 가지 경쟁우위를 바탕으로 철강시장을 점유하기위해 노력하고 있다.
이 보고서에서는 기업에 대해 소개를 하고 , 철강산업, 포스코 및 경쟁사를 분석하고 현재 포스코가 국제시장에서의 투자활동에 대한 타당성을 분석하려고 한다. 특히 여러 가지
렌탈마케팅”이라는 새로운 전략을 세워 해결하였다. 그 후 웅진코웨이의 매출은 급격히 상승하였고 후발주자들이 이를 벤치마킹하여 정수기 렌탈 사업을 하고 있지만 웅진코웨이는 현재까지 부동의 1위를 유지하고 있다. 따라서 이에 대해 자세히 분석해보고, 이를 벤치마킹한 정수기 렌탈기업의 후
주요 판매 전략으로는 자체 방문판매 및 코디조직 등 인적 판매망과 서비스 조직을 통해 지속적인 신규 및 대체수요 창출하고 있으며, 무료 렌탈 개념의 ‘페이프리’서비스를 통한 다양한 제휴마케팅으로 판매 활성화 및 고객 이탈을 방지하고 있다.
3)현행전략_해외
인도 진출현황은 없으며 수출
→ 2006년 16,252건 11.2% → 2008년 14,534건 10.6%)이 최근 감소추세를 보인다.
○ 지난 10년간 물품관련서비스 소비자상담 추이를 살펴보면, 운수․보관․관리서비스가 급증(1999년 18.6% → 2008년 44.5%)했다.
- 렌탈․리스․임대차(1999년 10,659건 42.4% → 2008년 3,201건 15.0%)으로 감소추세
를 보였다.