125억 달러를 기록함으로써 11년 간 약 3.57배의 브랜드 가치 증가를 기록함과 동시에 2년 연속 글로벌 35위 브랜드에 입지하는 모습을 보였다. 이처럼 우리나라를 비롯해 세계 자동차 시장을 선도하는 현대, 기아자동차에 대하여 기업 본연의 양적, 질적 역량을 본격적으로 분석한 결과는 아래와 같았다.
Ⅰ. 서론 - 주제선정배경 및 기업소개
⑴ 주제선정 배경 및 조사방향
* 홍진HJC는 대부분 사람들에게 낯선 기업이다. 하지만 국내.외 오토바이 마니아에게 홍진HJC 헬멧은 명품으로 통하며, 10년 넘게 헬멧 하나로 세계 시장 1위 자리를 지키고 있는 작지만 강한 기업, 강소기업의 대명사로 평가 되고 있
대리점을 만들고 해당국가의 판매를 담당하게 하였다. 프랑스, 오스트리아, 체코, 핀란드, 독일, 그리스, 네덜란드, 헝가리, 이탈리아, 노르웨이, 포르투갈, 스페인, 스웨덴, 스위스, 터키, 영국에 판매 대리점을 설립했으며, 점차 그 판매량을 늘려가는 추세이다.
2001년 프랑스에 현지법인을 설립하는
기업이 공장 근처에 밀집해있어서 자재조달이 용이.
- 자사 브랜드 부착하여 판매함으로써 브랜드 로열티 비용과 원가의 절감을 유도.
2) Weakness (약점)
- 생산공정중의 유해물질 발생
- 유럽시장에서 이태리업체와 대만업체의 선점과 유럽시장의 수요자 요구가 너무 다양 하다는 사실.
무늬를 입히는 전사기법을 적용, 헬멧용 전사지(데칼)를 개발해 냈다. 6개월~1년 주기로 교체되는 외부 그래픽은 '멋'에 민감한 헬멧 소비자들의 시선을 잡는 데 성공했다. 한 모델을 생산하는 데 8(사이즈)×6(색상)×6(무늬)=288종류로 타사와 비교할 수 없을 정도의 다양한 제품을 생산했던 것이다.