2. 이마트 기업의 가치사슬
이마트의 가치활동을 가치사슬의 기본 모델에 대입해 보면 아래 그림과 같이 나타낼 수 있다.
먼저 주활동의 구매 면에서 이마트는 효과적인 물류시스템(POS)와 생산자와의 직접거래를 통한 산지직송체계를 구축함으로써 원자재의 확보를 극대화 하고 비용 절감을
기업조직 또는 그 기업조직의 일환이라는 특징 때문에 자본의 국제적인 집중이 급속도로 진행되었다. 때문에 다국적 기업은 단순히 기업의 이윤획득에만 그 목적을 두지 않고 넓게는 국가의 발전에도 영향을 미칠 수 있는 기업으로 인식될 수 있게 된 것이다.
본 보고서에서 다룰 현대자동차는 삼성
기업은 더 저렴한 비용을 들여 소비자들에게 자사의 제품을 소비하게 할 수 있고, 소비자 만족을 더욱 더 높여줄 수 있다. 최근에 들어서 이렇게 중요시되고 있는 물류 시스템을 잘 구축하려면 어떠한 노력을 해야 할 것인가?
이 보고서에서는 이러한 생각을 기본으로 하여 기업의 Logistics, 더 나아가