기업의 Logistics, 더 나아가 성공적인 글로벌화를 달성하기 위한 Global Logistics, 그리고 Operations와 Logistics의 관계 및 통합화(Integration)에 관하여 자세히 살펴보도록 하겠다.
이 글은 먼저 Logistics와 Global Logistics가 무엇인지 살펴보기 전에 preview 형식으로 글로벌기업과 국제경영활동의 변화에 대하여 살
물류업 활성화에 대한 편익은 더욱 커질 것이라 예상된다.
이에 따라 본 연구에서는 기존 선행 연구를 검토함으로써 제3자 물류에 대한 이론적 고찰을 하고, 효율적인 제3자 물류의 활성화를 위한 제3자 물류기업과 화주기업간의 파트너십, 특히 수출입화주기업을 고려한 제3자 물류기업의 서비스 개
기업들의 SCM 혹은 3자 물류에 대한 실제 실행이 많지 않은 상황이다. 그러나 앞으로 특별히 다국적 기업들의 활발한 한국투자 진출에 따라 국제시장을 대상으로 한 활발한 국제 특송 서비스 및 국제물류서비스에 대한 수요가 점차적으로 늘 것으로 기대된다.
이 기업의 토탈 물류서비스 절차는 고객사
경쟁력을 확보하기 어렵게 되었다. 자신의 조직뿐만 아니라 원자재 및 부품을 공급하는 공급업체에서부터 생산 후 제품을 최종고객에게 전달하는 모든 조직을 관리하여만 경쟁력이 확보될 수 있다. 왜냐하면 글로벌화와 경쟁강도가 높아지면서 시장경쟁의 구조가 개별기업 간 경쟁이 아니라 공급사
기업이 물류기업에게 물류부분을 위탁하는 것을 말한다. 이러한 위탁업무는 기업에게는 기업자체의 전문부문에 집중할 수 있는 시간과 노력을 제공하며, 물류업계에는 사업의 기회를 제공한다.
(2) 제3자 물류
제3자 물류(3PL, TPL : Third Party Logistics)란 거래상대방이 아닌 제 3자로써 물류의 경우에는