二.중국노사관계 특징
배경
계획경제 체제
√ 기업은 정부의 지배하
-기업의 입장과 이해가 다른 계층 존재 하지 않음
√ 생산수단: 국가소유
자원배분: 국가에 의한 분배
√ 정부는 생산수단 소유자, 기업관리자 역할
√ 노사관계: 유연, 안정
시장경제 체제
√ 경영자와 근로자의 경계 발생
중국에서 기업을 경영하며 효과적인 노사관계를 구축하는 방법이 있는지? 안정적이고 지속적인 중국 현지 경영을 위해 중국의 기업 지배구조, 노사관계, 그리고 현지 경영 사례 분석을 통해 중국의 노사관계는 어디로 가고 있는가? 중국에서 가장 효과적인 인사 방책은 무엇인가? 중국의 젊은 노동자들
“성장 중심”에서 “부문간 균형발전”으로 조정하고 조화로운 사회건설을 이룩하기 위해 노력하고 있다. (이태희, 2005)
이처럼 중국의 노사문제가 떠오르는 사회이슈가 되는 가운데 중국에 진출한 외자기업의 노사관계는 간과해서는 안 될 투자 성패를 좌우하는 가장 중요한 핵심요소가 되었다.
- 중국현지에 핵심인력 배치
2. 노동자 임금인상
- 정규직 500위안 인턴 634위안 임금인상 및 상여금지급
- 추가적인 물가변동에 따른 임금상승 실시
3. 노동조합설립
- 공회보다 상위 개념인 노동조합의 설립
4. 정상적인 생산라인 운영
- 스쿠터 100만대 판매 등 경영성과
중국 농민공의 자아 정체성에 관한 사례연구』, 2012, p. 3
신세대 농민공은 농촌호구를 갖고 도시지역 비농업에 종사하고 있는 1980년 이후 출생한 16세 이상의 농민공을 말한다. 1세대 농민공에 비해 상대적으로 교육수준이 높고 권리의식이 강한 신세대 농민공이 최근 중국 노동력시장 및 노사관계의