. 농심은 2008년 1월 새로운 도약을 위한 2015년 기업비전을 선포하고 기업정신, 핵심가치, 기업 중장기 목표 등을 새롭게 정립하였다. 농심은 창립 50주년이 되는 2015년에 매출 4조원 경상이익 5000억 원을 목표로 잡고, 달성을 위해 신규 사업 및 해외 사업 분야로의 진출을 적극적으로 전개할 예정이다.
최대한 발휘하고, 더 나아가 생활문화와 서비스를 제공하여 고객의 건강과 삶의 기쁨을 창조하는 기업이 되겠다는 미래상을 제시하고 있다. 위와 같은 비전을 위해 전사적으로 매출액 3조원, 신규 사업 비율 30% 이상, 해외사업비율 10% 이상, 경영이익 10% 달성이라는 구체적인 목표를 세워놓고 있다.
80여개 국가에 수출하여 세계의 어느 곳에서나 한국의 맛을 함께 즐길 수 있도록 하였다. 또한 장기적은 안목으로 주변국가의 식문화를 연구해 왔으며, 그 결과 우리의 맛을 해외에 접목시키는 현지화 작업이 추진되어 이미 중국에서는 상해, 청도, 심양 등 3개 공장과 상해 사무소가 운영 중에 있다.
양분화하여 관리함.
일반 소비 자재는 빠르게 개방화되어 시장성이 있고, 도 소매를 겸함.
구매 방식은 중앙에서 직접 계획 관리하여 해당 지역의 도매 기업과 협의하여 물품
공급을 결정.
대리 도매와 대리 판매의 구조 형태.
도매업자와 생산 업자가 공동으로 경영 판매하는유통 구조.
마케팅 비용과 재고 부담을 줄여 기존 브랜드보다 가격이 30% 정도 싼 편이다. 이마트의 경우 다른 유통 할인점 보다 선도적인 위치에서 PB상품의 개발을 주도하고 생활·가전용품의 이플러스. 의류전문 이베이직, 일상잡화에서 팬시까지 다품종 자연주의 등 여러 브랜드를 운영하고 있다.
② 유통단계