치열한 경쟁이 예상되지만, 타겟 소비자에 노출되는 정도, 소비자의 구매력, 유동인구 수 등의 사항으로 미루어 볼 때 德福起 사업의 적절한 입지 지점이라고 본다. 德福起의 가장 큰 경쟁업체로는 김가네, 맛나 순대 등 동종 한국 업체와 동일 고객층을 목표로 하는 한국 및 중국 식당들로 볼 수 있다.
고객의 수는 약 63만 6천명에 이르며, 약 3억 달러의 매출액을 올린 것으로 보고 되어지고 있다. 이들 13개의 카지노 호텔 중에서 서울의 워커힐 카지노는 시설, 종업원 숫자, 이용객 수 및 매출액 측면에서 가장 큰 카지노 호텔인데, 2000년 주요 국가별 이용 고객 분포는 일본인 (70%), 중국인(10%), 재외한국
전세계 면세점 시장은 각국의 국민소득 증가, 항공자유화 체결 등으로 인해 여행수요의 증가와 동반하여 성장해왔다.
사전면세점만 한정해 살펴보면, 전세계 시장규모는 1988년 115억달러 →2011년 460억달러로 확대되며 연평균 6.2%의 성장률을 기록했다
특히, 동 시장은 2000년 이후에 빠른 성장속도를
중국인들의 음식선호도와 외식 문화를 끊임없이 연구해 나갔다. 미스터 피자는 ‘제품의 차별화’를 실현하여 고객 충성도를 재고시켰다.
- 100% 손으로 만들고 석쇠로 구운 피자
기계를 사용하지 않고 손으로 만드는 미스터 피자만의 노하우로 맛의 차별화를 실현 시켰으며 피자하면 떠오르는 느끼
중국인 소비자를 공략 (소비대상 명확화)
중국 내 한국인 대상 판매시 한계점을 미리 인지하고 중국시장 진출 시 주요 타겟 고객을 중국인으로 정하여 시장을 공략하였다. 실제로 현재 한국인 소비자는 전체 0.7% 규모로 중국인을 주 소비자층으로 정한 전략이 성공하였다.
무엇보다 품질 우수성으