기업보다 몇 발 앞서 장차 중국의 노른자위가 될 서부의 중심을 선제 공격하기로 결정했음을 알 수 있다.
Ⓒ 프랑스 다농과의 합작
시장의 경쟁이 일정한 수준에 이르면, 실력과 자금의 대결 국면이 갈수록 심각해진다. 1998년 다농과 합자계획을 수립한 후 와하하는 막대한 자금, 우수한 기술과
살펴 본 후, 락앤락의 Globalization 현황에 대해 알아본다. 전세계적으로 수출을 하고 있는 락앤락이 중국 시장 진출을 선택한 이유에 대해서 분석하고, 다이아몬드 모델을 통해 본격적으로 락앤락의 중국 시장에서의 경쟁우위를 연구한다. 끝으로 요약 및 연구결과 그리고 시사점을 제시하고자 한다.
시사점 및 한계
- 모든 상황에서 高 구조주도 - 高 고려 스타일이 그렇지 못한 리더보다 부하의 높은
업적과 관련되었으나 추후 연구결과 모든 상황에서 긍정적인 결과를 보이지는 않음.
즉 상황적인 요인을 이론적으로 통합할 필요가 있음을 제시함.
- 리더의 행위 즉 리더십 스타일
중국에 관심있는 기업인들이라면 모두 알고 있는 사항이다. 1990년대 후반에 중국에 진출하는 기업의 가장 큰 이유가 중국의 저렴한 인건비였고, 이는 아직까지도 기업인들이 중국시장에 매력을 가지고 있는 큰 이유이기도 하다.
둘째, 넓은 대륙만큼이나 매력적인 중국내수시장
과거 1990년 후반에 진
이르는 것이 잠정 집계되었다. 패스트푸드업계는 소비심리 회복으로 고객층이 한층 두터워지면서 1조원대 규모의 시장이 형성될 전망이다. 작년에 이어 올해도 영업망을 크게 확대, 시장우위 선점을 최대목표로 다점포전략과 공격적 할인정책이 이어질 것이라는게 업계 관계자들의 공통된 분석이다.