중국진출 결과
Result Was…
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순이익 적자의 이유- 비효율적 확장
부지 선정과 투자비용
시장에서 이마트의 위치 정립 실패
-비용의 대부분이 매장설립비용이며 1개당 비용은 업종평균 2~3배에 달함
-이미 포화상태인 1급도시 위주의 진출
-가격 인하의 실패로 저가 이미지
마트와의 차별화된 전략
- 눈높이 마케팅 : 매대 높이 조절, 자전거 이용률이 높으므로 대용량 포장보다 낱개 포장으로 전환
- 매장 고급화 : 직원들의 복장, 서비스, 백화점식 밝은 조명, 매장 내 인테리어를 통한 중국에 8천만명 이상 있는 고소득층을 타겟
- 네이밍 효과 : 이마트중국식 이름 -> 이
중국의 합작 파트너들과의 합작투자를 고려하고 현 기업이 많이 진출해 있는 지역에 투자
④ 중국의 개방화 정도가 느린 만큼 비제조업 분야는 장기적인 관점에서 투자 고려
Ⅱ. 중국의 할인점 시장 분석
1. 중국 내 대형 할인점 현황
업체
표기
국가
점포수
이마트이마이더易買得
한
5. 이마트중국시장에서의 4P 전략
1) 제품전략 (Product)
이마트는 현지화 전략으로 중국인들의 특성 중 하나인 호기심을 자극하는 방법을 선택했다. 이러한 점을 공략하기 위해 각 진열대마다 매일 23개씩 신상품을 구비함으로써 개점 초기 7천여 종이었던 상품의 수가 현재는 1만 5천여 종으로 늘었다.
Ⅰ. 서론
1. 이마트 선정 동기
중국시장에 대한 중요성이 갈수록 커지고 있는 가운데 이마트는 1997년 국내 할인마트 중 중국에 최초로 진출을 했고, 2010년 기준으로 25개의 매장을 성공적으로 운영했다. 진출할 당시 1997년만 해도 중국 유통시장은 외국 기업이 지분의 50% 이상을 소유하지 못하게 하고