(5) 이마트의 향후 전략이마트의 중국 시장에 대한 참여 방식은 합작투자(Joint Venture)이다. 처음 중국에 진출할 때 중국 할인점 시장은 이미 수많은 글로벌 유통업체들이 경쟁을 벌이고 있는 전쟁터였다. 특히 월마트와 까르푸는 막대한 자금력과 상품 경쟁력을 바탕으로 세계 유통업계의 1,2위를 다
이마트의 경우 한국인의 평균 키와 눈높이에 맞는 천장 높이에 제품을 진열하였으며, 직접 만져보고 골라 사는 한국인의 취향에 맞도록 야채류를 비포장상태로 진열 하였다. 외자계 할인점들은 천장이 높고 제품을 높게 쌓아 올리는 것이 일반적이나 한국 소비자들은 그러한 부분에서 중압감을 느끼기
SWOT 향후 나아가야 할 방향 & 해결방안
1) Strength 강점
① 글로벌 시대의 브랜드네임의 강화를 해야한다.
이마트의 중국진출의 성공요인 중 하나인 브랜드네임은 그 예라고 할 수 있다.
이마트(易買得)[이마이더]는 브랜드 컨셉에서 핵심이라 할 수 있는 '저렴하고 합 리적인 가격으로소비자에게
이마트이다. 이마트는 1993년 창동점으로 시작했으며, 새로운 경영전략으로서 글로벌화를 조기 달성한다는 전략을 수립하고 97년 업계 최초로 1997년 중국진출(상하이)에 성공, 현재 중국 내에 10개의 이마트를 개점하였으며 또 추가 개점을 진행 중에 있다. 기존의 백화점과 재래시장으로 형성되어있던
중국의 경우 한반도의 44배에 달하는 960만 평방 킬로의 방대한 국토를 가지고 있다. 따라서 국가의 규모가 크고 지역적 특성이 뚜렷하다. 이러한 상황에서 중국 내 여러 지역이 투자대상지역을 고려하고 있거나 여러 지역에서 경영활동을 수행하고 있는 현지 진출 다국적기업의 경우에는 다양한 지역적