중국이 WTO 가입 전이였기에 외자 독자 기업을 설립할 수 없어, 중국에 먼저 진출해 있던 한우리 산업, 그리고 중국 旅遊局 산하 국영기업인 양마허 그룹과 합작으로 北京미스터피자 찬음 餐飮 유한공사를 설립하였다. 이를 통해 합작 파트너인 두 회사에서 중국, 그 중에서도 특히 北京의 현지 시장과
1. 한국기업의 중국진출
최근 많은 한국 기업들이 국내 환경의 한계를 극복하기 위해서 해외투자를 하고 있다. 그 중 대다수는 중국으로 투자처를 선택하고 있다. 그러나 중국은 한국 기업들에게 반드시 꿈의 땅은 아니다. 중국에서의 현지화에는 문화적인 요소, 법률적인 요소, 경제적인 환경 등 우
기업간 협력관계, 고객의 충성도, 기술도입계약 현황 등의 경쟁기업 특성 등을 다루게 된다.
해외시장에 대한 평가가 이루어지고 나면 그 결과를 토대로 기업여건에 가장 적합한 목표시장을 선정하게 된다. 복수의 목표 시장을 선정하였다면, 이들을 평가하여 어느 나라부터 진출한 것인가 하는 순서
기업의 해외진출과 이에 따른 국내 제조업의 공동화 가능성에 대한 범 정부차원의 효율적이고 구체적인 대응방안이 필요한 시점이다.
이에 본 논문에서는 역동적인 선진사회 건설을 위한 국가비전과 경제 재도약의 길로 가기위한 정책적 대안으로서 중소기업의 해외진출에 따른 중소제조업의 공동
기업들은 외국 기업들의 생산거점 해외진출이라는 기류에 휩쓸리기라도 한 듯 하나 둘 생산 거점을 중국,인도 등 해외로 이동하고 있으며 앞으로도 계속 진출할 것으로 전망된다.
이러한 이유로 우리는 일본기업들의 생산거점 U턴의 배경과 그로 인해 발생되는 이점과 단점에 대하여 알아보고 이