1. 해외시장의 평가와 선택
다국적기업이 해외시장에 진출하려면 우선 몇 개의 대상시장을 정한 후 이들 시장을 분석하여 최종적으로 목표시장을 선정하여야 한다.
진출대상 시장을 선택하는 기준은 기업의 장·단기 목표, 기업이 보유하고 있는 자원 등과 같은 기업의 내부적 요인에 대한 면밀한 분
해외진출기업의 관리유형
다국적기업을 비롯한 해외진출기업이 해외의 자회사나 현지법인 등 해외의 영업거점을 어떻게 관리하느냐 하는 관리유형에는 일찍이 펄뮤터(H. V. Perlmutter) 교수가 주장한 EPRG모형, 또는 EPRG프로파일이 있다. 이를 중심으로 국제적 기업의 관리유형을 설명하면 다음과 같다.
한국 기업들의 ‘중국 러시’가 이어지고 있다. 중국시장의 진출을 통해 성공한다는 것은 결국 그 회사의 성공으로 이어진다고 볼 수 있다. 그러나 중국의 시장 및 경쟁 환경은 한국과 확연히 다르다. 따라서 핵심 역량의 해외 이전과 가치 사슬의 분산 배치 과정에서 예상치 못한 돌발 변수가 발생해
기업들의 ‘중국 러시’가 이어지고 있다. 중국시장의 진출을 통해 성공한다는 것은 결국 그 회사의 성공으로 이어진다고 볼 수 있다. 그러나 중국의 시장 및 경쟁 환경은 한국과 확연히 다르다. 따라서 핵심 역량의 해외 이전과 가치 사슬의 분산 배치 과정에서 예상치 못한 돌발 변수가 발생해 고전하