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라쿠텐 중국지사장
"우리는 중국의 전자상거래 산업의 이해에 완전히 실패했다.
중국 내 각 지역간의 다른 점들이 너무나도 많았다.”
이를 통해, 우리는 라쿠텐의 중국 시장에서의 주된 실패 요인은 ‘현지화의 실패’라고 가정함
SKT의 중국진출
4P 분석
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PRODUCT
CDMA 방식의 통신시스템
(다양한 분야 중) 이동통신, 로밍에 집중
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PRICE
CPP방식의 요금제
업계 2위인 China Unicom과의 협력 투자를 통한 시장
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PLACE
보편적 방식의 CDMA 기술 주장
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PROMOTION
BASIC PENALTY : 이동통신합자 회사 지분율 49% 제한/부가서비스 사업시 지분율 5
정작 일본에서는 부진한 수출성적을 거듭하고 있다. 이는 일본 소비자의 취향을 제대로 파악하지 못하고 현대자동차 위주의 일방적인 차를 판매하려는 전략 때문인 것으로 파악되고 있다. 배용준을 광고모델로 선택하여 일본 자동차 소비층을 겨냥했지만 결국 일본시장 공략에 실패로 돌아갔다.
(5) 이마트의 향후 전략
이마트의 중국 시장에 대한 참여 방식은 합작투자(Joint Venture)이다. 처음 중국에 진출할 때 중국 할인점 시장은 이미 수많은 글로벌 유통업체들이 경쟁을 벌이고 있는 전쟁터였다. 특히 월마트와 까르푸는 막대한 자금력과 상품 경쟁력을 바탕으로 세계 유통업계의 1,2위를 다
한국 기업들의 ‘해외시장진출 러시’가 이어지고 있다. 해외의 시장 및 경쟁 환경은 한국과 확연히 다르다. 따라서 핵심 역량의 해외 이전과 가치 사슬의 분산 배치 과정에서 예상치 못한 돌발 변수가 발생해 고전하는 기업들이 많다. 따라서 외국인의 생활모습과 사고, 그리고 그들의 문화를 잘 이해