동질화한 pc산업에서 응용기술 및 고부가가치의 소프트웨어 분야 우위를 통해 싱크 브랜드의 차별화 전략을 추구할 필요가 있다는 것이다.
마지막으로 싱크 브랜드의 품질 및 a/s우위를 통해 가격 프리미엄을 창출하고 결과적으로 소비 계층을 세분화하면서 고가 시장을 공략해야 한다는 것이다.
Ⅰ. 서론
1. 삼성
선대회장인 고 이병철 회장은 1938년 3월 1일, 자본금 3만원으로 대구시 수동, 지금의 인교동에 「三星商會」라는 간판을 내걸고 사업을 시작했다. 처음에는 국내 각지에서 청과류와 건어류 등을 모아 만주, 북경 등지로 수출하는 것이 주 사업이었지만 얼마 뒤에는 여러 경로를 거쳐
PC 등 첨단기술제품에 대해 부가가치세 및 소득세를 면제하는 등 각종 우대정책을 실시하였다.
1984년에 설립된 Lenovo(Legend, 롄샹)는1세대 제품, 롄샹식 한자입력시스템을 개발했고 당시 한자시스템 R&D 능력은 있었지만 외국회사들이 중국시장에 관심이 없었던 이유로 개발성과를 상품화할 능력이
중국PC시장
Lenovo는 줄곧 중국PC시장에서의
절대적인 1위를 기록하였다.
그러나 중국시장의 개방으로
HP와 Dell의 진입
세계PC시장
2004년 세계시장에서 제1위는 DELL이고 2위는 HP이고 3위는 IBM이었다.
이 때, 국제PC사장에서 Lenovo는
그림자조차 보이지 않았다.
90년대부터
점차 PC
PC 부문 인수는 1990년대와 2000년대 초의 중국의 무역흑자에 의해 축적된 달러를 바탕으로 중국의 기업이 세계적 브랜드의 상장회사를 인수했음을 말한다. 바로 중국 기업의 글로벌 시장 진출의 첫 신호탄으로 외국기업 인수전략이라는 것이다. 물론 Lenovo 이전에 풍부한 자금력과 값싼 노동시장을 이용