비기술적인 부문의 경영혁신 활동을 통해 생산성 향상과 새로운 부가가치를 창출하는 기업으로써 OECD 등 선진국에서도 경영혁신이 기업의 경쟁력 강화 수단으로 인식, 경영혁신활동 촉진을 위한 다양한 시책을 추진하고 있다. 본 장에서는 중소기업의 경영혁신방안에 관하여 설명해 보고자 한다.
1. 경영혁신이란?
경영혁신이란 경우에 따라서 경영혁명, 신경영, 기업혁신, 리엔지니어링, 조직혁신 등의 용어로 사용되기도 한다. 이들 용어를 사용함에 있어서 두 가지의 공통적인 의미가 전제되고 있다.
첫째로 변화가 자연발생적으로 일어나도록 방치하는 것이 아니라 계획적인 변화를 만들어
도입을 적극 검토
□ 기획·연구개발부문에서의 활용을 강조하는 '가치혁신向' 6시그마도 진전
- 경영계획, 중장기 경영전략, 사업·상품기획 등 전략부문에서의 6시그마 활용이 시도되고 있음
- GE에서는 상품기획을 체계적으로 진행하기 위해 'DFSS/innovation'으로 명명된 6시그마 방법론을 개발
기업에서만 지식이 가치가 있는 것인가? 사실은 그렇지 않다는 점에서 지식경영의 논의가 시작된다. 재래 산업에서도 얼마든지 지식을 이용하여 경쟁력을 갖출 수 있는 것이다. 지식이 반드시 첨단의 신지식이어야만 할 이유도 없다. 우리가 잘 알고 있는 평범한 지식들을 이용해서도 얼마든지 경쟁력
65378;작은 정부65379;를 지향하는 개혁의 흐름은 재정파탄 등과 같은 65378;정부 실패65379;의 노정으로 형성되었으며, 그 처방책은 민영화와 정부규제 완화 등과 같은 65378;정부의 군살빼기65379;에 모아졌다. 그런데 지금 21세기에는 기술혁신과 시장화의 진전으로 65378;작은 정부65379; 개혁의 제2의