비기술적인 부문의 경영혁신 활동을 통해 생산성 향상과 새로운 부가가치를 창출하는 기업으로써 OECD 등 선진국에서도 경영혁신이 기업의 경쟁력 강화 수단으로 인식, 경영혁신활동 촉진을 위한 다양한 시책을 추진하고 있다. 본 장에서는 중소기업의 경영혁신방안에 관하여설명해 보고자 한다.
기업” 흔히 볼 수 있는 기업의 경영이념이다. 동네 음식점에만 가 보아도 ‘손님이 왕이다’라는 말이 벽에 걸려 있는 것을 쉽게 볼 수 있다. 이처럼 ‘고객 지향’은 사업 규모와 상관없이 모든 경영자들이 추구하는 지상과제이다. 최근 많은 기업들이 원자재 절감, 공정 혁신 등 운영 효율성 중심에
기업 을 비롯한 내수기업 경공업 생활관련형 등의 중소제조업에서 높은 비중을 보이고 있다 반면 신기술 신제품개발 및 제품의 고부가가치화를 중점경영과제로 삼 고 있는 기업은 중기업과 수출기업에서 상대적으로 높은 비중을 보이고 있다. 이장에서는 중소기업의 마케팅에 관하여설명하기로 하자
「중소기업기본법」 제2조 제1항에서 “중소기업자는 업종의 특성과 상시근로자수, 자산규모, 매출액 등을 참작하여 그 규모가 대통령령이 정하는 기준이하이고, 그 소유 및 경영의 실질적인 독립성이 대통령령이 정하는 기준에 해당하는 기업을 영위하는 자”라고 일반적 정의규정을 두고 있다.
. 우리나라 창업기업은 매우 미약한 생산설비와 기술개발에의 투자가 거의 이루어지지 않고 있으며 우수한 인재도 모두 대기업에 빼았겨버리는 실정이다. 또한 가장큰 문제점인 자금력이 부족하여 더욱더 어려움을 겪고 있다. 여기서 나는 창업기업의 사업자금 조달기법에 관하여설명하려고 한다