기업이 들어가기 어려운 틈새시장을 활용하는 기술을 가진 중소기업들이 나타나기 시작하였으며, 많은 중소기업들이 대기업의 제약을 받지 않고 자사의 제품과 기술을 국내시장은 물론 세계시장을 대상으로 개발하여 판매하려 하고 있다. 이를 반영하여, 중소기업의 설비투자도 종전에는 노후설비투
기술시스템의 내부적 동학(internal dynamics)을 파악하기 어렵다는 한계를 가진다. 여기서는 성공적으로 운영되는 것으로 평가되고 있는 MEP시스템을 사례로 삼아서 그 시스템이 작동되는 유인메커니즘, 제도, 그리고 활동주체들간의 상호작용 등에 대해서 분석하고자 한다. MEP센터들은 50개 주에 걸쳐 총 74
Ⅰ. 중소기업TIP(기술하부구조) 사례
1. TI의 구성요소
중진공이 제공하는 일련의 프로그램들은 하나의 기술시스템으로서 생산기술, 경영기법, 그리고 표준화에 대한 집단적인 능력을 중소기업에게 제공한다. 먼저 생산기술 면에서 보면, 신기술의 개발보다는 생산현장에서 중소기업이 스스로 해결
중소기업과의 하청계약에 의해서 수행해 옴으로써 중소기업의 수가 상대적으로 더 커져 왔다는 것이다.
이유야 어떻든 간에 아직도 미국의 중소기업들은 과거의 대량생산체제에 종속된 상태를 벗어나지 못해 기술적 능력과 활력을 가지고 있지 못하며, 글로벌 전략차원에서 부품공급자를 찾는 대기