1. 서번트리더십
1-1. 서번트리더십이란 무엇인가
서번트리더십은 미국의 로버트 그린리프(R. Greenleaf)라는 경영학자에 의해 1970년대 초에 처음으로 소개되었다. 그린리프는 헤르만 헤세(H. Hesse)가 쓴 ‘동방 순례’라는 책에 나오는 서번트인 레오(Leo)의 이야기를 통해 서번트리더십의 개념을 설명
리더십은 기존의 권위주의적 리더의 행태에서 탈피하여 오히려 가족지향적인 리더십을 추구한다는 점에서 그 의미가 있다고 하겠다. 본 보고서에서는 1장에서 리더십의 의의와 리더십 이론의 변천과정 그리고 행정이론들과 리더십의 관계를 살펴본 후, 2장과 3장에서 서번트리더십의 의의와 사례를
사례를 통해 살펴보겠습니다.
2. 리더십의 개념과 유형
리더십은 조직이나 그룹 내에서 지도자가 취하는 행동과 태도를 의미합니다. 리더십은 상황, 조직 문화, 그리고 리더의 개인적인 성향에 따라 다양한 유형과 모델로 나타납니다. 이러한 다양성은 변혁적 리더십, 상황적 리더십, 서번트리더십
그 결과가 개선될 것이라는 확신을 갖게 하는 사람들 간의 상호작용으로, Cogner와 Kanungo(1988)은 특정목표를 달성하기 위하여 특정 인물이 다른 사람들에게 영향력을 행사하는 과정으로 정의하였다. 따라서 본론에서는 리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십사례에 대해 제시해 보겠다.
1. 리더십 이란?
리더십이란 조직내 목표달성을 위해 조직구성원들을 자발적으로 동참시켜 자연스럽게 조직을 이끌어 나가는 능력을 말한다.
간단히 말해 리더십이란 어떠한 무리를 다스리거나 이끌어가는 지도자로서의 능력을 말하며 개인적으로는 리더십이란 한 무리의 리더가 구성원들에게 비