차원으로 상호 영향을 주지 않고 두 차원이 동시에 공존할 수 있다는 것이 특징이다. 그래서 여기서는 허시와 블랜차드의 상황모형을 통하여 내가 속해 있는 조직의 구성원성숙도를 사정해보고 실지의 지도자와 비교해 보면서 내가 속해 있는 조직에 적절한 지도자행동스타일을 결정해보기로 하자.
적절한 리더십을 발휘하였을 때 리더십의 유효성이 극대화될 수 있다는 것이다.
2. 허시와 블랜차드의 상황모형의 4가지 유형 리더십
1) Telling(High Task - Low Relationship) : 리더가 직원들에게 직접 언제 무슨 일은 어떻게 해야 할지 알려주는 스타일
2) Selling(High Task - Low Relationship) : 지시적이기는 하지만
적절한 리더십을 발휘하였을 때 리더십의 유효성이 극대화될 수 있다는 것이다.
2. 허시와 블랜차드의 상황모형의 4가지 유형 리더십
1) Telling(High Task - Low Relationship) : 리더가 직원들에게 직접 언제 무슨 일은 어떻게 해야 할지 알려주는 스타일
2) Selling(High Task - Low Relationship) : 지시적이기는 하지만
구성원성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자행동스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오 - 허시와 블랜차드의 상황모형은 리더가 어떤 리더십을 발휘할 때 그와 조직이 처해 있는 제반 상황적 요소
적절한 리더십을 발휘하였을 때 리더십의 유효성이 극대화될 수 있다는 것이다.
2. 허시와 블랜차드의 상황모형의 4가지 유형 리더십
1) Telling(High Task - Low Relationship) : 리더가 직원들에게 직접 언제 무슨 일은 어떻게 해야 할지 알려주는 스타일
2) Selling(High Task - Low Relationship) : 지시적이기는 하지만