I. 서론
1. 지식공유(Knowledge Sharing)란?
1.1. 지식공유 패러다임
선진국들이 개발도상국의 경제 및 사회발전에 기여하는데 필수적인 부분은 개발경험, 정책노하우, 기술 등의 지식과 경험을 공여하는 것이다. 지식사회로 진입하면서 지식이야 말로 투입되는 인적, 비인적 자본의 가치를 증대시키는 중요
지식공유(knowledge sharing)가 필수적이다. 그리고 이러한 지식공유를 위해서는 조직 내의 지식공유 문화가 발달되어야 함은 물론 직원간은 물론, 공급자, 고객 등과의 상호작용을 활성화시킬 수 있는 기반 기술이 도입되어 있어야 한다.
특히 IT는 경영인들이 비즈니스를 성공시키기 위해서 반드시 잡아
지식을 잘 흡수할 수 있는 유능한 인력을 투입하고 사전에 이들에게 명확한 학습목표와 전략적 의도를 주입시켜 주고 있었다는 것이다. 반면에 조직역량이 증대되지 않은 대부분의 미국기업을 보면 인력계획에서부터 인력통제 활동에 이르기까지 다양한 학습저해 요인이 있었다. 그리하여 제휴업무에
지식경영을 잘하면 모든 경영관리 문제가 해결된다는 식의 무리한 주장이 펼쳐지고 있다는 점 등이다.
그렇다면 지식경영이란 무엇인가? 지식경영에 대한 학자들의 정의를 종합해보면, 지식경영이란 경영의 초점을 지식의 창조, 공유, 활용 과정에 두어 궁극적으로 경영단위(개인, 조직 또는 사회)의
지식경영의 가장 중요한 도구로 강조하였다. 화이트칼라 노동자의 수적 우위를 강조하는 경영방법이다. 따라서 지식경영은 시간경영, 실천경영, 경영정보의 공유, 컴퓨터 지식베이스, 경영의 경계간 보편화와 공유라고 정의할 수 있다.
지식경영은 또한 조직지식(organizational knowledge)을 강조한다. 경