지적자본과 지식경영의 통합
I. 지적자본관리와 지식경영의 기능
지적자본관리(intellectual capital management)와 지식경영의 범위는 상당히 중복되어 있다. 그러나 그들의 핵심과 관점사이에는 두드러진 차이점이 있다.
지적자본관리는 전략적이고 전사적인 통제관점으로부터 지적자산을 구축하고 통
가치사슬 속에서 경영자원의 활용을 최적화하는 계획, 관리기법
2) ERP의 필요성
① 세계화에 따른 표준 비즈니스의 수행 및 다국적, 다통화, 다언어를 수용할 수 있는 시 스템
② 제조 위주의 기능에서 전사적인 기능을 포함하고, 실시간으로 통합된 정보처리를 가능 하게 하는 시스템
지식과 같은 지적자본을 가치로 전환하는 과정
지식을 획득, 창출하고 전파, 공유하여 기업의 경쟁 우위를 확보하게 하는 것이 지식경영의 근본
시사점
정보기술을 활용해 지식관리 시스템을 개발.
최고경영자는 지식경영의 중요성을 충분히 인지하고 인적, 물적 자원을 적극지원하며 지식
지적 자산의 관리에 많은 투자를 하고 있으며, 이런 점에서 노틸러스 효성의 지식경영에 관한 관심과 시도는 매우 자연스럽다 하겠다.
두 회사(효성 컴퓨터, 효성데이타시스템)의 합병작업을 시작하면서 자연스레 체계적인 지식관리에 대한 필요성이 대두되었고, 실제적으로 효성데이타시스템 내
통합(coordination):
◎ 나누어진 일들이 서로 긴밀하게 연결되도록 해야 한다.
◎ 과거 산업사회에서는 생산의 요소가 토지, 노동(인간), 자본이었다.
◎ 현대에는 경쟁이 심해지고 지식정보사회가 되면서 머리에서 아이디어를
생산하는 것이 더 중요하기 때문에 정보나 전략을 경영의