지적자본과 지식경영의 통합
I. 지적자본관리와 지식경영의 기능
지적자본관리(intellectual capital management)와 지식경영의 범위는 상당히 중복되어 있다. 그러나 그들의 핵심과 관점사이에는 두드러진 차이점이 있다.
지적자본관리는 전략적이고 전사적인 통제관점으로부터 지적자산을 구축하고 통
지식이라고 할 수 있다. 예를 들어 특정 지역의 매장별 매출액에 문제가 있다면 이것을 지역 매장 관리자의 문제점으로 파악하여 매장 관리자를 재배치하거나 혹은 지역 시장의 차별성으로 간주하여 다른 물건을 비치하는 것을 들 수 있다. 또한 특정 야구 선수의 월별 타율 정보를 보면 시즌의 중하반
지식 그리고 외부적으로 고객에 대한 지식을 가장 잘 활용하기 위해서, 조직의 특별한 핵심역량에 초점을 맞추는 것이다. Dow Chemicals 회사는 이러한 전략을 사용하여 먼저 특허분야에서 그들의 지식을 활용하였으며, 그 다음에 조직의 다른 주요 영역에서의 지식을 활용하기 위해서 지적자본자산관리
관리될 수 없다는 경영상의 일반적 지론은 지식을 관리하고 경영함에 있어서도 예외는 아니다.
이러한 배경 하에서 1990년대 초반부터 많은 학자들에 의해 지식 성과를 측정하고 관리할 수 있는 방안들이 제시되었다. 그 중에서 가장 주목할 것은 바로 지적자본(Intellectual Capital) 개념과 균형성과관리
관리될 수 없다는 경영상의 일반적 지론은 지식을 관리하고 경영함에 있어서도 예외는 아니다.
이러한 배경 하에서 1990년대 초반부터 많은 학자들에 의해 지식 성과를 측정하고 관리할 수 있는 방안들이 제시되었다. 그 중에서 가장 주목할 것은 바로 지적자본(Intellectual Capital) 개념과 균형성과관리