자원 내에서 질적 향상을 위해서 기업경영에 사용되는 생산성 개념의 도입과 접목이 필요하게 되었다. 실지로 과학적 관리론이 바탕이 된 직무특성 분석과 인간관리론이 바탕이 된 인간특성 분석이 인적자원관리의 새로운 분석 방법으로 각광받고 있다.
이 장에서는 인적자원관리2공통)직무특성분석
인적자원관리의 단계별 직무분석기법
제1단계(직무분석의 목적 이해) - 직무분석을 시작하기 전에 분석의 목적을 정확하게 이해하여야 한다. 직무분석은 신규사원의 모집과 훈련, 성과표준의 설정, 그과, 그리고 보상과 같은 인적자원의 계획과 활동에 중요한 영향을 미친다.
제2단계(조직에서 직
인적자원으로 보고 있다. 기업경영에서 인적자원을 어떻게 이용하고 관리하는지에 따라 조직의 성과는 물론, 조직이 당면한 환경에 잘 적응해 나갈 수 있는지가 달려있다.
Ⅱ. 본론
1. 직무분석의 개념
직무는 조직 구성원 개개인에게 정규직으로 부과되는 과업과 책임의 집합 단위로 직위나
바뀌어 가고 있다. 인적자원에 대한 이러한 인식의 변화와 아울러 복잡?다양성을 특징으로 하는 디지털시대의 도래는 이에 부합하는 인적자원관리 방식으로의 전환을 요구하게 되었다. 따라서 본론에서는 직무특성분석과 인간특성분석이 인적자원관리에서 차지하는 위치에 대하여 논해 보겠다.
인적자원관리
I. 인적자원관리의 이해
인적자원관리(Human Resource Management)란 조직과 종업원의 목표를 만족시키기 위해서 인적자원을 효과적으로 관리하기 위한 기능으로, 인적자원의 확보, 개발, 보상, 유지 등의 관리활동을 말한다.
(1) 인적자원관리의 환경
기업의 인적자원관리 활동은 기업