바뀌어 가고 있다. 인적자원에 대한 이러한 인식의 변화와 아울러 복잡?다양성을 특징으로 하는 디지털시대의 도래는 이에 부합하는 인적자원관리 방식으로의 전환을 요구하게 되었다. 따라서 본론에서는 직무특성분석과 인간특성분석이 인적자원관리에서 차지하는 위치에 대하여 논해 보겠다.
관리에 대해서 고민하고 생각하는 것은 쉽지 않은 문제이다.
II. 본 론
1. 직무분석
조직의 인적자원관리는 직무와 사람이 능력에 대한 과학적인 연구를 통해 이를 어떻게 유기적이 합리적으로 조화시키느냐 하는 데서부터 출발한다. 즉, 인간이 경영조직 속에서 어떠한 일을 하면 그가 담당하
. 이는 본인의 업무실적도 인사고과에 반영되지만 그 외에 평가자, 즉, 상급자와 얼마나 인간관계를 잘 유지 했느냐도 인사고과에 직간접적으로 영향을 미친다는 사실이다. 이 장에서는 인적자원관리2공통) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하기로 하자.
위해 기업은 끊임없는 인재확보와 개발을 통하여 진화*발전해 나가고 있다. 이 장에서는 인적자원관리2공통 개발활동에 의해 개발되어진 우수한 인적자원의 효율적인 활용에 대해 귀하가 직접 경험했거나 주변에서 보고들은 문제점을 제시하고 그에 대한 대책에 대하여 논리적으로 보고하기로 하자.