직원을 우대했고, 노동자들은 자체적으로 조합을 형성하여 자신들의 목소리를 모은 노동조합활동이 영향력이 컸다. 따라서 외부 상황과는 관계 없이 노동환경을 보장받는 기업 ‘내부 노동 시장’이 형성될 수 있었다. 이것은 자본가들이 노동자를 배려했다기 보다는 당시의 경제가 노동자의 복지가
고용 수준 아래로 떨어졌고, Wal-Mart는 1996년 가장 큰 사영 고용주로서 GM을 능가하게 되었다. 이는 제조업 경제에서 서비스업 경제로의 이동을 보여주는 지표이다. 그리고 2005년에 Wal-Mart는 1.7백만 (미국에서만 1.3백만) 의 직원을 고용하였는데, 이는 미국 전체 농업 부문의 노동자 수 (1.2백만) 보다 많은
기업은 구성원들의 등급을 분할하여 관리하여 더 많은 성과를 달성할 수 있다. 이 장에서는 직원들을 A급, B급, C급으로 구분한 뒤 관리 방법에 대해서 설명하였다.
사실 많은 리더들은 많은 사람들이 서로 능력이 똑같을 것이라고 생각하고, 또한 이를 더 선호한다. 하지만 모든 사람이 일을 다 잘하는
고용제도에 있어서의 노동계약제 실시도 국유기업 개혁의 감원으로 인한 효율증대 추구와 함께 종신고용제의 해체, 실업자의 증가를 초래해 도시지역의 빈곤자를 발생시키고 있다. 소유제의 다양화로 인해서 도시지역에서도 非公有부문이 확대되었고, 소유제별로 임금 격차가 나면서 노동자들 사이
유통
(3) 대량생산
- 테일러주의(Taylorism)의 적용과 전문경영인의 광범한 고용
(4) 대량생산과 대량분배의 결합
- 제조업자들이 스스로 자신의 유통망을 형성
- 제조업자들이 자체적으로 구축한 유통망이 진입장벽으로 작용
→ 크게 성장한 기업들 간 경쟁으로 독점적 산업조직 출현