집단이다. 공식집단에서 해야 할 개인의 행동은 조직목표에 규제되고 감독된다. (상급관리집단- 장기적 광범위한 효과가진 정책 결정/중간관리/하급관리)
2. 과업 및 프로젝트집단
과업집단(task group) - 작업목표를 완수하기 위해 같이 일하는 사람들로 구성되는 집단
과업집단구성원들은 매일 함께
집단/ command group이라고도 불리운다
공식집단이란: 특별한 과업이나 지정된 목적을 달성하기 위해 조직에 의해 형성된 의식적이고 형식적인 집단이다. 공식집단에서 해야 할 개인의 행동은 조직목표에 규제되고 감독된다. (상급관리집단- 장기적 광범위한 효과가진 정책 결정/중간관리/하급관리)
집단이 합체되어 조직을 구성하기 때문에 조
직을 이해하기 위해서는 집단에 대한 이해가 전제되어야 한다. 집단은 조직
화된 행위의 기초 단위로 조직의 모든 수준에서 작동하며, 공식적 ․ 비공식적 조직 활동에서 중요한 역할을 수행한다. 현대의 조직들은 개선을 촉진하고, 새로운 아이디어를
의적 문제해결
1. 창의성의 의의
오늘날의 모든 조직은 조직구성원의 창의적인 행위를 필요로 하고 있다. 창의성에 대한 관심이 날로 높아져 가는 것은 이것이 조직의 존속을 위해서 필요할 뿐만 아니라 성장의 기회를 제공할 수 있기 때문이다.
그러나 우리 주위의 조직에서 보면 구성원의 창의성
의사항이었다. 생산과 가격을 결정하는 수요공급곡선이나 이윤극대화를 위한 생산이론 등이 전형적인 합리적 의사결정이론의 모태가 되었다. 인간의 합리성과 주어진 상황의 확실성을 전제로 고전적 의사결정이론이 대두되었으며, 심리학, 사회학, 정치학, 행정학, 경영학 등에서 이에 대한 관심을 가