여러 가지 부작용에 대한 비판과 함께 체계화된 OJT의 실행필요성이 제기되면서 체계적 현장직무교육훈련(structured-on-the-job training:이하 S-OJT)에 대한 관심이 증가하였다. 따라서 본론에서는 직무 현장훈련(OJT)과 집합교육훈련(Off-JT)의 차이점과 최근 기업들의 실시 경향에 대해 사례를 제시해 보겠다.
1. 서론
기업의 인적자원관리의 활동 중요시되고 있다. 이에 이러한 인적자원관리의 내용은 큰 범위로 채용, 평가. 보상. 교육훈련, 방출과 이직 관리로 구분이 되고 있다. 즉 인적자원관리에서의 활동은 제도와 사람을 동시에 취급해야 하며 채용, 평가. 보상, 복리후생, 교육훈련, 승진과 이동, 방출
Ⅰ. 들어가며
“침대는 과학입니다.” 라는
광고카피를 통하여 국내 침대
시장의 대표적인 브랜드로 자리
매김한 에이스 침대의 교육훈련
과정을 알아보고자 한다.
에이스 침대의 교육훈련에 대한
구체적인 내용을 언급하기에 앞서
회사에 대한 기본적인 지식과
경영방침, 또한 대기업이
신입사원의 교육이란 ?
- 입문교육만을 의미하는 것이 아니라 조직내에서
자주적 업무수행이 가능한 중견사원으로
성장할 때까지 실시하는 제 교육을 의미
- 신입사원들이 주어진 책무를 수행하는데 있어서
지식과 기능을 향상시키고 직무태도를 개선하는
역할을 수행할 수 있도록 하는 것
-
멘토링이란 무엇인가?
멘토링이란 회사에 대한 경험과 업무 노하우가 풍부한 선배사원이 직접 후배사원들을 지도하고 조언해주는 활동을 말하며 일상 업무현장 속에서 사람과 사람간에 상호작용을 통해 학습이 이루어지기 때문에 교육효과가 탁월하다.
일반교육 VS 멘토링
목적 : 업무성과