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레포트 > 경제경영계열

[인적자원개발, HRD] 코오롱 사원교육과정

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레포트 > 경제경영계열
2010.03.31
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소개글

[인적자원개발, HRD] 코오롱 사원교육과정에 대한 자료입니다.

도입

1st 라운드 피드백
2nd 라운드 인터뷰에 앞서

본론

인터뷰

KOLON의 여성 멘토링 제도
KOLON의 신입사원교육
KOLON의 액션 러닝

마무리

3rd 라운드 계획

본문내용

멘토링이란 무엇인가?

멘토링이란 회사에 대한 경험과 업무 노하우가 풍부한 선배사원이 직접 후배사원들을 지도하고 조언해주는 활동을 말하며 일상 업무현장 속에서 사람과 사람간에 상호작용을 통해 학습이 이루어지기 때문에 교육효과가 탁월하다.

일반교육 VS 멘토링

목적 : 업무성과 제고 / 태도 마인드의 변화
전문지식 습득 / 성장잠재력 개발

초점 : 업무수행에 필요한 전문기술 습득 / 구성원들의 잠재역량 개발

주체 : 내 외부 전문가 / 같은 부서 상사 또는 자주 접하는 사람

관계 : 전문가와 비전문가, 1:다수 / 지식 전달 외에 감정적 관계포함, 1:1

장소 : 강의실, 교육기관 / 업무현장, 회사내부

기간 : 단기적(몇일~몇주) / 장기적(수개월~1년이상)

Mentoring

전망

최근 들어 멘토링에 대한 기업들의 관심이 점점 높아지고 있다 해외의 많은 기업들이 이미 핵심인재 육성 수단으로 멘토링을 활용하고 있으며 국내기업의 경우에도 지속적으로 증가하고 있는 추세이다. 2006년 잡 링크가 국내 160여 개 기업을 대상으로 조사한 바에 따르면 기업의 47.5%가 멘토링 제도를 활용하고 있다고 응답했으며 42.5%는 적극 검토 중이거나 도입할 예정이라고 응답했다.

교육과정 자기개발 외국어 컴퓨터활용
웹교육 웹교육 웹교육
임원 -자기개발
-셀프리더십
-시간관리

(총 29개 과정)

(전 임직원 대상) -영어
-일본어
-중국어
-러시아어

(총 91개 과정)

(전 임직원 대상) -파워포인트
-액셀
-포토샾

(총 30개 과정)

(전 임직원 대상)
부장
차장
과장
대리
주임
사원

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