착한마케팅은 제품생산이나 유통과정 등에서 도덕적인 면을 강조하고 사회공헌 활동이나 수익금 일부를 기부하는 등의 공익을 표방한 활동들을 하나의 마케팅 전략으로써 사용하는 것을 착한마케팅이라 보는 것이다. 이러한 착한마케팅에는 환경문제, 인권문제, 소외계층 같은 사회적 이슈를 마케
패러다임을 바꾼 차별화된 비즈니스 모델과 마케팅전략, 디자인과 감성경영, 창의적이고 신속한 조직문화, GE라는 강력한 파트너 등 여러 요인들이 현대카드를 적자에서 현대 삼성카드에 이어 업계 3위로 만든 동력이 되었다. 내부적으로는 안정적 성장과 수익 달성하고, 고객에 대해서는 다양한 혜택
처음 ‘815콜라’를 출시했을 때에는 소비자들은 자회사 콜라와 코카콜라의 맛을 구별 못할 정도로 맛이 비슷했다. 그러나 이후에 탄산가스를 조절하면서 맛의 차이가 생기기 시작했다. 맛을 스스로 정해야 했기에 일정한 맛을 못 냈던 것이다.
시간이 지나면서 소비자들의 '애국 정서'도 차츰 시들해
사람들은 모두 라인을 알고 있지만 비보조 인지로는 카카오톡만을 생각하는 사람들이 많았다. 이렇듯 카카오톡이 생활 밀착형으로 변화를 하고 있기 때문에 라인은 이에 대응하는 차별적인 요소를 만드는 것에 주력을 해야 한다. 하지한 현 상황에서는 상당히 실패한 매신저라고 밖에 볼 수 없다.
신라면은 고품질 차별화 전략으로 출시 당시에는 당시 타사, 자사의 라면 값에 두 배에 달하는 가격으로 출시를 한다. 하지만 현대엔 라면은 서민음식이란 생각이 보편화 되면서 경쟁 회사인 삼양, 오뚜기, 팔도 등과 비교하거나 농심 내의 라면의 가격과 비교했을 때 제일 높은 가격에 형성되어 있지만