사람들은 모두 라인을 알고 있지만 비보조 인지로는 카카오톡만을 생각하는 사람들이 많았다. 이렇듯 카카오톡이 생활 밀착형으로 변화를 하고 있기 때문에 라인은 이에 대응하는 차별적인 요소를 만드는 것에 주력을 해야 한다. 하지한 현 상황에서는 상당히 실패한 매신저라고 밖에 볼 수 없다.
신라면은 고품질 차별화 전략으로 출시 당시에는 당시 타사, 자사의 라면 값에 두 배에 달하는 가격으로 출시를 한다. 하지만 현대엔 라면은 서민음식이란 생각이 보편화 되면서 경쟁 회사인 삼양, 오뚜기, 팔도 등과 비교하거나 농심 내의 라면의 가격과 비교했을 때 제일 높은 가격에 형성되어 있지만
패러다임을 바꾼 차별화된 비즈니스 모델과 마케팅전략, 디자인과 감성경영, 창의적이고 신속한 조직문화, GE라는 강력한 파트너 등 여러 요인들이 현대카드를 적자에서 현대 삼성카드에 이어 업계 3위로 만든 동력이 되었다. 내부적으로는 안정적 성장과 수익 달성하고, 고객에 대해서는 다양한 혜택
마케팅을 통한 강력한 브랜드 파워를 바탕으로 국내에서 굳건히 자리매김하고 지속적인 도전과 새로운 가치를 창조하기 위한 노력으로 지속적인 성장 동력을 확보해 나가고 있다.
또한 21세기 글로벌 마켓에 대응하기위해 본 회사는 2008년, 새롭게 2015년 기업비전을 선포하고 해외시장에 더욱 적극적
- 현대차의 고급차 판매 노하우가 부족
- 현대차가 고급차를 판매하는데 필요한 마케팅과 영업 노하우가 부족한 점도 실패 원인으로 꼽혔다. 제네시스 프라다는 VIP고객을 대상으로 하는 럭셔리 잡지나 백화점 멤버십 잡지 등에 대대적인 광고를 진행했다. 하지만 독일계 고급 수입차와 비교하면 격차