경영으로 한국 소비자의 체형에 맞는 진열대, 창고형 매장이 아닌 깨끗하고 세련된 백화점식 친근한 매장, 번들과 낱개 상품의 병행판매 등을 실시하고 있다. 그 이외에도 100% 교환과 환불제도, 계산착오 보상제, 최저가격 2배 보상제, 약속불이행 보상제 등으로 고객 만족 마케팅을 펼치고 있다.
형에 맞는 진열대, 창고형 매장이 아닌 깨끗하고 세련된 백화점식 친근한 매장, 번들과 낱개 상품의 병행판매 등을 실시하고 있다.
신세계 이마트는 易買得(이마이더)라는 상호로 1997년 까르푸, 메트로 이후 3번째로 중국 유통시장에 진출하여 중국 상해시에 할인점을 오픈하여 한국 유통업계 최초로
III. 보고서를 마치며.
이상 공급사슬관리 시스템의 전반적인 개념 내용과 한 기업의 성공사례를 구체적으로 알아보았다. 사실 SCM(공급사슬관리)개념은 지난 2006년 1학기 때 MIS(경영정보학)수업을 수강하던 중 한 챕터분량으로 배웠던 분야여서 얼핏 그 개념은 막연하게나 머릿속에 남아있는 상태였다.
형기업(온라인과 오프라인에 모두 진출해있는 기업)이 더 높은 성과를 올릴 수 있을 것이다.
ⓑ Brand Equity와 물류창고를 이미 보유하고 있는 오프라인 기업이 온라인에 진출할 경우 더 높은 성과를 올릴 수 있을 것이다.
Hybrid형기업에 대한 관심은 많은 닷컴 기업들의 실패 이후 마치 꼭 지켜야 할