창업이라는 불길 속으로 뛰어들기 때문이다. 벤처기업이 성공하기 위해서는 고도의 기술력, 강력한 기업가정신, 발로 뛰는 마케팅 전략, 독특하고 건전한 기업문화 그리고 높은 이상과 냉철한 현실인식이 필요하다. 자신의 아이템 및 사업에 대한 치밀한 타당성 분석과 창업전략을 세우고 꼼꼼히 사업
기업 전략
1. 요인분석
중소기업의 경영기술환경, 경영자 IT관련특성, 전자상거래 전략 및 기업성과와의 관계를 보다 더 적절하게 설명할 수 있는 요인을 도출하기 위하여 요인분석을 실시하였다. 요인분석에 의하여 중소기업의 경영기술환경, 경영자 IT관련특성, 전자상거래 전략 및 기업성과에 대
고찰해 보고자 한다.
창업 (싸이월드 & SK Communications)
싸이월드는 말 그대로 소규모 벤처기업이었다. 1998년 한국과학기술원(KAIST) 테크노경영대학원 경영공학석사과정의 전자상거래 동아리에서 소규모의 사람이 모여 만든 사이트인 것이다. 함께 논문 주제를 연구하던 중에 인맥구축을 중심으로
기업이 되기까지 직면할 수 있는 문제점을 중심으로 조직의 성장단계를 설정하고 있다. 조직의 진화는 각 단계에서 일어나는 문제를 해결하고 이를 제도화하는 과정이고, 각 단계를 적절히 넘김으로써 기업이 성공적으로 성장해갈 수 있다고 보았다.
첫째, 개념화와 개발의 단계다. 창업 이전의 단계
Ⅰ. 중소기업분석
1. 공동기술개발의 유형별 패턴
가설에서는 공동기술개발의 개발동기와 과제제안자에 따라 분류된 유형에 따라 공동기술개발의 패턴(과제특성, 파트너특성, 관리특성, 문제해결특성)이 차이가 날 것이라는 가정을 하였다. 개발동기(기술/수요)와 과제제안자(자체/파트너)에 의해