인한 업무 공백을 최소화할 수 있기 때문이다. 그 평가 방법에서도 변화의 바람이 불고 있다. 특히 면접 부분에서 그 변화는 활발하다.
집단 면접, 블라인드 면접, 프레젠테이션 면접, 영어 면접, 현장 체험형 등을 통해 획일적이지 않고 자사에 적합한 맞춤형 인재를 고르려는 노력을 하고 있다.
높은 남성비율로 직급의 위계를 무의식적으로 성별의 위계로 받아드릴 수 있기에 ‘~님’으로 호칭을 통일
- 사내 커뮤니케이션
<전자사보> <더 아리따운 세상을 위하여>
- 노사 상생 협력
노사협의회; 노사합동세미나, 생산성 향상 운동, 노사 공동 사회봉사활동 등 주도
인재에서 자신감과 적극적 자세를 통해 개성을 가진 인재로 바뀐 것이다.
국내 기업들이 선호하는 인재에 대해 채용회사인 잡코리아(www.jobkorea.co.kr)의 조사(2004.3)에 따르면, 탁월한 성과를 도출할 수 있는 인재, 전문능력 또는 조직 관리 기술을 보유한 인재, 기업의 핵심역량을 보유한 능력우수자, 자
2002년부터 시행되어 매년 2회 전 직원을 상대로 교육하며 시시각각 변화하는 고객들의 기대수준이 높아짐에 따라 고객가치를 최우선으로 생각하고 최고의 품질을 위해 서비스 경쟁력을 확보하기 위한 교육이라 할 수 있다. 기업의 인재관리 및 육성을 위한 가장 큰 범위의 교육훈련 프로그램이다.
인재 육성을 통해 우수인재 선발을 시도하고 있다. 특히 우수인재채용을 위해 사내추천제를 시행하고 있는데, 사내추천을 통한 채용 성공률은 45%정도로 매우 높은 편이다.
인사 관계자는 “사내추천제로 입사한 사람은 미리 기업의 정보를 충분히 알고 있고, 추천을 한사람이 멘토(MENTOR) 역할을 하기