경쟁사 제품인 ‘참이슬’의 아성이 워낙 굳건해 승산이 낮고, ‘타깃 연령대가 설득되면 나머지 연령대도 따라가게 돼있다’는 판단이 주요 원인이었다.
② 차별화 우위 : ‘처음처럼’의 최대 성공요인은 젊은 층의 웰빙 트렌드 공략이다. 웰빙 열풍에 따른 저도주 선호 현상에다 아스파라긴 및 알
처음 만들어졌다고 한다. 수메르인들이 증류주를 처음으로 만들어냈다는 것이다. 중국에서 증류주가 처음 만들어진 것은 원나라 때이므로 무려 4000년이 걸려서 동방에 전파되었다.
이렇게 오랜 세월이 걸린 것은 술을 즐기지 않는 이슬람민족이 실크로드를 차지하고 있었기 때문이라 한다. 소주의 역
있는가를 객관적으로 파악해보고자 한다. STP분석과 4P분석을 통해 이 브랜드가 타사에 비해 다른 차별화 전략에 어떠한 것이 있는지 살펴본다. 마지막으로 나아가야할 방향에서는 회사가 취할 수 있는 독특한 마케팅전략에는 어떠한 것이 있는지 제안해보기로 한다.
. 사업소개 및 경영이념
처음처럼'은 서울 등 수도권 지역에서 선전하여 9월 서울 시장점유율은 21.3%를 기록했는데 두산의 점유율이 수도권에서 20%대에 진입하기는 7년만이다. 또 주목할만한 것은 이같은 '처음처럼'의 성공신화가 해외 시장에도 영향을 미쳐 올 8월 수출 시장점유율을 62.5%까지 추켜세운 것이다. 중국 시장에는
참이슬의
선전으로 자금사정에 여유가 있었기 때문이다. 참眞이슬露이 히트상품이 되기 위해서 마케팅, 상품력, 가격 등 3박자가 맞아 떨어졌다고 한다. 참이슬이
시장점유율 57%까지 올라오기까지의 마케팅전략에 대해 알아보고자 한다.
요즘 두산의 '산'과 22도 소주의 전쟁이 일어