I. 총괄계획의 의의 및 수립과정
1. 총괄계획의 정의
생산계획(production planning)은 계획기간에 따라 장기(long-range), 중기(medium-range), 단기(short-range) 생산계획으로 구분된다. 총괄계획(aggregate planning)은 보통 1개월에서 12개월을 계획기간으로 하는 중기생산계획으로써 변동하는 수요를 경제적으로 만족
1-1 총괄생산계획의 개념
Mellichamp and Love의 정의
전 계획기간(T)의 단위계획기간(t)에 대한
수요 예측량(Fi)이 주워졌을 때,
전 계획기간(T)에 관련된 생산비용을 최소로 하는
단위계획기간(t=1,2,3…)의
생산율(Pt), 재고수준(It),고용수준(Wt)을 결정 하는 것이다.
◀ 총괄생산계획의 기본적 특성 ▶
1.
II. 총괄생산계획 전략
수요의 변동에 대처하기 위해 사용되는 총괄생산계획의 전략은 다음과 같다.
1. 추종전략(chase strategy)
종업원의 채용과 해고를 통해 노동력의 규모를 조정하여 생산을 증감에 대한 수요의 변화에 생산을 일치시키는 전략이다.
그러나 이 전략은 고용 보장에 관한 법적 규제
생산의 총괄단위
기업이 생산하는 여러 제품의 총괄생산단위 사용
개별제품 또는 제품 그룹별로 총괄단위 설정
수요예측이 쉬워지고 계획수립과정 단순화
생산 평활
수요변동이 있지만 전반적 생산수준을 안정적으로 유지하려는 성향
채용 · 해고 · 잔업 · 하청 그리고 잦은 가동비용