1-1 총괄생산계획의 개념
Mellichamp and Love의 정의
전 계획기간(T)의 단위계획기간(t)에 대한
수요 예측량(Fi)이 주워졌을 때,
전 계획기간(T)에 관련된 생산비용을 최소로 하는
단위계획기간(t=1,2,3…)의
생산율(Pt), 재고수준(It),고용수준(Wt)을 결정 하는 것이다.
◀ 총괄생산계획의 기본적 특성 ▶
1.
II. 총괄생산계획 수립전략
예측된 수요에 따라 각 기간별로 생산계획을 수립하였을 때 미래에 실제 발생하는 수요와 생산계획량의 차이가 생겨 과잉재고 또는 재고부족현상이 나타날 수 있다.
총괄생산계획에서는 이와 같은 수요량과 생산량의 차이를 조정하기 위하여 다음과 같은 3가지 생산전략
II. 총괄생산계획 전략
수요의 변동에 대처하기 위해 사용되는 총괄생산계획의 전략은 다음과 같다.
1. 추종전략(chase strategy)
종업원의 채용과 해고를 통해 노동력의 규모를 조정하여 생산을 증감에 대한 수요의 변화에 생산을 일치시키는 전략이다.
그러나 이 전략은 고용 보장에 관한 법적 규제
II. 총괄생산계획총괄생산계획은 전체 생산품목들에 대한 능력을 공통의 측정 단위로 환산하여 총괄적인 생산능력 소요량을 파악하여 계획하는 것이다. 고객서비스, 안정적 고용수준, 원가, 이익 등의 상충되는 목적들 간의. 균형을 찾아야 한다는 점에서 중요하다.
총괄생산계획을 수립하기 위한