최근 글로벌 선두기업들이 추종자 전략을 핵심 전략으로 활용하는 추세
애플, 삼성전자, MS, GE, JA Solar 등 글로벌 선두기업들은
후발자로 출발하여 선두에 합류한 경우가 많음
ㆍ이들은 선두기업군에 합류한 후에도 추종자 전략에 의존하는 경향
글로벌 선두기업의 추종자 전략은 전통적 추종
추종자(팔로워) 개념 및 Kelley가 제시한 추종자들(팔로워)의 5가지 유형
리더의 파트너로서 조직의 미션과 비전을 이해한 가운데 조직의 발전에 중추적인 역할을 수행하는 구성원이자 리더의 또 다른 이름을 팔로워라고 일반적으로 정의한다. 한편, Kelley는 추종자가 리더나 조직에 의존하는 수동적인
뛰어난 사람 혹은 자신의 일을 잘하는 사람으로 비쳐진다. 카리스마라는 말은 사회학, 심리학, 정치학, 커뮤니케이션학 및 여러 사회과학에서 광범위하게 사용되고 있다. 따라서 본론에서는 카리스마 리더십의 추종자 자아개념 변화단계를 적용하여 실제 사례를 들어서 각 단계를 설명해 보겠다.
서론
리더십과 추종자의 역할은 현대 조직의 중요한 구성 요소입니다. 조직 내에서 리더들은 비전을 제시하고 조직의 방향성을 결정합니다. 한편으로는, 추종자들은 리더의 지시를 따르며 조직의 목표를 달성하는데 중요한 역할을 합니다. 이러한 관점에서, 리더십 개발과 추종자의 역할에 대해 더 자
1. 총 시장의 확대
1) 시장 선도자는 총 시장이 확대됨에 따라 일반적으로 가장 큰 이익을 얻게 됨.
예시: 만일 Kodak社가 보다 많은 미국인들로 하여금 사진기를 구입하고, 더 많은 사진을 찍게 할 수 있다면, 상당한 이익을 획득 할 것임.
2) 시장 확대 전략
- 새로운 사용자
* 새로운 사용자 층