2.조직문화
2.1 조직문화의 정의
조직문화란 한 조직체의 구성원들이 모두 공유하고 있는 가치관, 신념, 이념과 관습, 규범과 전통, 그리고 지식과 기술 등을 포함한 종합적인 개념으로서 조직구성원과 조직체 전체의 행동에 영향을 주는 기본요소라고 할 수 있다. 엄격한 의미에서 이러한 신념과 가
현대카드는 위의 그림과 같은 ‘현대카드스러움’이라는 것을 현대카드에 도입하고 적용하면서 서서히 조직문화와 제품에 변화를 추구했다. 또한, 현대카드는 기업의 이미지를 통합을 의미하는 CI(Corporate Identity)도 획기적으로 변경했다. 이를 사내 곳곳에 드러내 현대카드만의 분위기를 만들었고, 로
현대카드의 개인차 극복
- 현대카드 선정
카드업계에서 단 2%의 점유율을 가지고 있었으며 9천억원의 적자를 기록하던 현대카드
하지만 현재는 업계 2위의 성적을 기록하고 있다.
현대카드는 이러한 성과를 혁신적인 여러 경영전략을 통해 이룩하였다.
그 중에서 조직을 새롭게 구성하여 조직원
중요시된다. 전략의 방향을 선택할 때에도 조직문화는 이념의 형태로 그 과정에 작용할 수 있으며 경쟁력의 원동력(또는 경쟁자원)이 될 수 있다. 또한 조직문화는 조직의 성과와도 관련이 있는 것으로 보여져 그 중요성이 부각되고 있다.
본론-2
1. 현대카드의 조직문화
(1) 정태영 회장의 등장