2.조직문화
2.1 조직문화의 정의
조직문화란 한 조직체의 구성원들이 모두 공유하고 있는 가치관, 신념, 이념과 관습, 규범과 전통, 그리고 지식과 기술 등을 포함한 종합적인 개념으로서 조직구성원과 조직체 전체의 행동에 영향을 주는 기본요소라고 할 수 있다. 엄격한 의미에서 이러한 신념과 가
조직문화로 인해 자신을 조직 속의 한 멤버로 완전히 몰입시킴으로써 자신의 이해를 넘어 조직의 이해를 위해 자신을 희생시킬 수 있게끔 만드는 것이다.
(2) 현대경영학에서 조직(기업)문화의 중요성
기업문화는 전략적 자산으로 인식되고 있다. 이전에는 기업문화를 단순한 기업 내 조직 분위
중요시된다. 전략의 방향을 선택할 때에도 조직문화는 이념의 형태로 그 과정에 작용할 수 있으며 경쟁력의 원동력(또는 경쟁자원)이 될 수 있다. 또한 조직문화는 조직의 성과와도 관련이 있는 것으로 보여져 그 중요성이 부각되고 있다.
본론-2
1. 현대카드의 조직문화
(1) 정태영 회장의 등장
.
사회적 파워가 높아지고 있는 여성 인력의 활용 방안을 모색할 필요가 있음.
현대카드는 디자인경영이 비용을 줄이고 회사의 생산성을 올린다고 본다.
현대카드는 사장실이나 직원들 업무 공간이 일관된 디자인으로 설계돼 있다. 처음에는 돈이 많이 들지만나중에 고칠 때는 훨씬 싸게 먹힌다.