서비스 이용자들끼리만 메시지를 주고받을 수 있는 경우가 보편적이다. 한편, 안드로이드, 아이폰 OS등 여러 OS에서 작동하는 크로스 플랫폼 형태의 써드파티(third-party) 애플리케이션이다. 특정 OS에서만 작동하는 서비스의 경우 이용자 기반이 같은 OS 이용자 집단으로 제한되는 한계점을 갖기 때문에,
않으며
다른 관점에서 카카오톡을 사용하는 일반 사용자들만 고객이 아니라 카카오톡에 '플러스 친구' 기능을 이용하여 광고를 낼 광고주들도 고객으로 보기 때문이다.따라서 카카오톡은 기업에 직접적으로 수익을 창출해 줄 수 있는 광고주들을 대상으로 하는 다양항 마케팅 활동이 필요 하다.
서비스를 제공한다고 발표했다. 이를 통해 먼저 기존의 지인 간의 메신저 역할을 하던 폐쇄적인 서비스에서 벗어나 대중, 유명인, 일반 기업간에 커뮤니케이션이 가능하게 되었다. 즉, 카카오톡 플러스 친구 서비스를 이용해 브랜드의 마케팅 홍보를 다양하게 전개할 수 있게 된 점이다. 이를 통해 모바
전략을 취했기 때문이다. 플랫폼 전략은 공급자와 수요자의 거래를 통해 네트워크 효과를 발생시키고 이를 통해 새로운 기업생태계와 혁신을 발생시킨다. 사용자들이 수요자인 동시에 공급자가 될 수 있는 환경이기에 쌍방향성 커뮤니케이션이 된다. 때문에 많은 이용자가 생긴다. 플랫폼 전략의 약점
점하여 온라인 사업을 펼치고 있다.
오픈 이후 매 분기마다 NAVER 지식쇼핑은 2011년 전년 대비 52.5% 성장한 1,000억 원의 매출을 기록했다.
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